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您現在的位置:曲靖人才網 > 曲靖最新求職資訊 > 如何確定新員工的薪酬?
 在進行薪酬管理時,應結合企業在冊員工薪酬和各崗位特點平衡考慮,特別是新入職的員工。

  1、新員工起薪的標準

  ▲考察以下幾個因素:

  A、員工的生活費用,如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活,員工可定會另謀出路;

  B、同地區同行業的市場行情,如果企業的起薪低于其他企業的同等水平,則會增大招聘的難度;

  C、新員工的實際工作能力也非常重要,在滿足前兩個條件的基礎上,應該盡量的與公司同等能力的老員工持平,考慮到工作年限的差異,可以比老員工低一些。

  ▲三種員工的起薪確定:

 A、是普通的職能部門員工,比如行政文員、人事助理等等;

 B、是企業非急需的專業技術人員,包括高級專業技術人員;

 C、應屆大專或以上學歷的畢業生。

  ▲這三種員工的起薪根據企業的薪酬政策就可以確定。對于能力較強的員工,可以參照當前與其能力相當員工的薪酬確定。許多企業會考慮以崗位技能工資作為必要的補充,同時對大專或以上學歷的畢業生入職,也提供一個相應的“學歷等級”工資補貼方式。

  2、在對急需崗位的起薪標準問題

  某企業由于需要實施一個項目,企業急需招聘兩名技術人員。按照正常的起薪標準,該企業已經找到了一名適合的,而另一名遲遲不能招到。如果這時有一位應聘者與前面那名技術人員的各方面能力相近,但起薪卻要求高出50%以上。該企業是否同意應聘者的起薪要求呢?

  ▲相應分析:

  A、如果答應了起薪要求,勢必會讓其他員工產生不滿。雖然很多企業實行了薪酬保密制度,但紙里并不能永遠包住火。如果這種作風形成一股勢力,最終妥協的辦法可能是提高相應員工的薪酬標準。

  B、如果不答應起薪要求,則會失去這名技術人員,給企業造成的損失會比這位員工的薪酬數額可能會多得多。

  ▲有效思路和方法

  A、 處理這類問題,可考慮采用工資加獎金的辦法。企業可以許諾的方式為:如果按要求完成了項目,可以給這兩名技術人員發放相應的獎金。

  B、不同的是,第二位技術人員的獎金可以提前支取,每月支取的獎金額度是他的起薪要求數額與第一位的起薪數額之差。

  C、如此方法,即可以滿足第二位技術人員的薪酬要求,也不會因為起薪問題而對其他員工的波動。但應從財務角度做好相應核算工作。

  「提示」

  一般新員工薪酬起點,都會以當期企業薪酬管理體系所對應的仙桃搜房網級別或崗位“對號入座”,

  但某些特殊崗位或新增加的職位,應結合薪酬調查的評估采取中點以上的水平。

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